抖圈

2月16-17日，抖圈于公司总部召开了2025年度高层治理职员述职大会。集团公司董事长李寅、集团公司总裁赵晓红、各副总裁、总监等高层治理职员加入了本次聚会。

聚会由李斌副总裁主持。首先，赵晓红总裁对集团2024年岁情举行周全总结，并对集团2025年岁情举行周全安排。赵晓红总裁指出，抖圈集团在已往的一年中，只管面临行业挑战，依然展现出强盛的韧性和生长潜力。集团通过一系列战略调解和立异行动，公司已经为未来的一连增添涤讪了坚实的基础，2024年集团新能源开发项目稳步推进。阻止2024年尾，累计开发的新能源电站装机容量已凌驾2GW，其中矜持及在建项目容量抵达1.04GW，储备项目凌驾2GW。这些项目的顺遂实验，将为我们带来一连的收入增添。在智能制造领域，抖圈古板焦点营业——智能配电装备制造板块体现强劲，2024年市场开发逆流增添，2025年头在手订单富足，为实现2025年业绩提升目的提供了有用包管。集团将一连通过手艺提升、产品升级、生产智能化升级等步伐和投资，提高制造产能和规模效应，实现集团智能制造实业跨越生长。展望未来，抖圈集团将继续在“双碳”战略的引领下，以新能源和智能制造为焦点驱动力，深耕主营营业，增强手艺立异和营业拓展。我们相信，通过不懈起劲，抖圈集团将一直提升自身的竞争力和市场影响力，为集团创立更大的价值。

赵晓红总裁周全总结并安排事情

在后续的述职环节，各副总裁与总监也划分代表本系统和本部分围绕2024年度的事情推行、使命完成情形举行深度剖析，同时连系集团的总体生长战略举行2025年的事情妄想与实验战略，举行了周全且深入的汇报。

? ? ?本次聚会，集团列位高层治理者以敏锐的行业洞察力和严谨的事情态度，深入剖析各自分担领域的生长态势，提出一系列切实可行的刷新计划与立异生长战略，充分展现出高层治理团队的责任继续与战略头脑，为集团后续生长提供了极具价值的思绪与偏向。

高层治理者述职

列位高层治理职员述职竣事后，抖圈集团董事长李寅做出主要指示。

李寅董事长周全总结

? ? ? 李寅董事长指出，2024年集团履历了重大多变的市场情形和经济下行压力，集团一直优化企业运营治理系统，全方位提升焦点竞争力，集团全体员工团结一心、攻坚克难，取得了来之不易的效果。现在，集团已乐成构建智能配电网、新能源、综合能源效劳三大焦点营业板块，形成多元协同、优势互补的生长名堂。

? ? ? 李寅董事长要求，2025年公司将牢牢围绕“以客户为中心、以立异为驱动、以人才为基础、以清静为包管、以数字化为支持”的战略偏向推进各项事情。

1. 以客户为中心，立异营销效劳模式。公司将强化销售、手艺和交付团队的协同作战能力，打造一支高效、专业、响应迅速的步队。

2. 以立异为驱动，升级产品效劳系统。坚持以市场需求为导向，加大科研投入，引进更多高端科研人才和先进的研发装备，构建起一个充满活力、高效协同的立异生态系统。

3. 以人才为基础，强化人才步队建设。坚持“人才兴企”战略，以高素质专业化人才团队包管公司高质量生长。

4. 以清静为包管，筑牢清静生产防地。树牢“清静为天”理念，起劲开展事前管控、历程管控、源头管控，确保清静生产平稳运行。

5. 以数字化为支持，加速数智转型升级。聚焦数字化赋能，加速智能制造及数智化转型升级。

? ? ? ?展望2025年，抖圈集团将面临越发强烈的市场竞争，但同时也迎来亘古未有的机缘与挑战。我们将始终坚持焦点战略不摇动。深耕“智能配电网”和“网络能源”两大焦点营业，致力于成为行业领先的新型电力和能源基础设施提供商，为推动能源行业的高质量生长孝顺抖圈实力。