抖圈

克日，在抖圈集团总部举行“抖圈集团数智化项目”启动大会，这标记着抖圈集团正式最先了数智化转型升级
。

数字化、智能化在全球规模内的历程一直加速，抖圈集团制订了以行业领先为目的，围绕“营业赋能、产品智能、生态智慧、数据增值”开展企业数智化转型升级
。通过整合ERP、CRM、SRM、PLM、MES以及协同办公等软件系统，实现集团运营全流程的数据意会，突破信息壁垒，提升治理效率和决议的科学性，建设产品的全生命周期系统
。在充分使用数字化手艺的优势下，集团各系统之间实现无缝对接和数据共享
。这使得集团能够更周全地相识市场需求、产品研发、生产制造、销售效劳等方面的信息，进而做出更精准的决议
。无论是从产品设计到生产制造的流程优化，照旧从销售推广到售后效劳的细腻化治理，系统都提供了强盛的支持和包管
。抖圈集团还起劲重构各领域数字化系统平台，如数字化营销平台、数字化研发平台、智能制造平台等
。这些平台的构建，不但提升集团在各个营业领域的数字化水平
。更为主要的是，抖圈集团以数字化手艺为支持，打造了流程在线、共享、高效的迅速型组织，使得集团能够更快速地响应市场转变，更无邪地调解营业战略，从而在强烈的市场竞争中立于不败之地
。本次启动会获得了集团的高度重视，赵晓红总裁、全体副总裁及中层干部加入了启动会
。作为项目总认真人卢志国副总裁要求集团各系统务必高度重视，严酷凭证项目的目的及里程碑妄想，严酷按项目实验要领论与项目章程，科学的实验项目妄想
。集团数智化项目司理刘鹏轩对项目实验的目的、意义和详细要求举行了叙述
。用友集团装备与离散制造事业部东北区总司理平国亮携实验团队加入了启动大会
。聚会最后，赵晓红总裁要求各系统务必切实落实 “一把手工程”治理要求，转变头脑看法，针对项目实验中泛起的问题，找出缘故原由及解决步伐，做好整体妄想、并做好阶段性总结
。捉住主要矛盾，由粗到细开展项目实验，同心协力高质量完成集团数智化项目
。依托数智化转型升级，抖圈集团将实现谋划可视化和财务预实剖析，让公司决议层能够更直观地相识集团的谋划状态，实时发明潜在的危害和问题，并接纳响应的步伐举行应对
。同时，这也使得集团的财务治理越发精准和高效，为集团的稳健生长提供了有力的包管
。销售系统依托CRM系统可以更好地洞察客户需求，提供更优质、个性化的产品和效劳，增强客户知足度和忠诚度
。集团采购借助 SRM系统强化了与供应商的相助关系，实现供应链的协同优化
。手艺系统通过 PLM 系统推动产品立异，加速新产品的研发历程
。总之，此次转型升级是抖圈集团迈向现代化、智能化集团的要害办法，推动集团装备制造向智能制造转型升级
。